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入社後活躍する仲間を集める

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S.KITAYAMA

キャリアヒストリー

2021: 人材採用・育成再構築のプロジェクトの採用担当として入社

ヒューマンテクノロジーズに入社するまでの経緯を教えてください。

ファーストキャリアは、総合建材メーカー。営業希望でしたが、新卒では数年ぶりとなる人事総務配属となりました。勤怠管理、給与計算業務から始まり、途中から新卒採用担当となり、全国の学校回り、自社説明会のプレゼンター、面接のアテンドなどを一通りこなすようになりました。

もともと定年まで勤めるつもりで入社しましたし、異例の配属も期待の表れで出世コースだったのかもしれませんが、私は営業現場を知らないままキャリアを積むことに不安を抱きました。そこで、ここまでに経験した採用分野で営業にチャレンジしようと、人材サービス企業へ転職しました。

そこでの担当領域は中小企業中心で、毎日社長をはじめ経営陣に提案する日々。人事課題に対して、求人にとどまらず、戦略や制度まで踏み込んだ提案で、顧客の成長に少なくない影響を与える醍醐味を味わいました。次第にコンスタントに目標を達成したり、組織内でも営業方法についての議論を行い、自身の営業ノウハウを提供したり、自信も芽生えてきました。

ですから転職は考えていなかったのですが、担当顧客の1つであった、このヒューマンテクノロジーズと商談している際に、各部門でそれぞれ採用する従来の体制から、人事部を立ち上げて一元管理していくという構想を聞いたのです。端から見てもヒューマンテクノロジーズのビジネスがさらに HR-Tech 業界で大きくなっていくのは間違いない、この状況下で組織づくりから関われる機会はそうそうない、単純にワクワク感を抱きました。

こうして私は、営業現場を経験した今だからこそできる、「外から」ではない、「内からの」事業会社の人事に舞い戻ることにしたのです。

現在の仕事を教えてください。

ヒューマンテクノロジーズの採用担当として、全社の採用窓口を務めています。現在は、中途採用がメインなので、要員計画をもとに、エージェントやスカウト、媒体等をコントールし、ご応募いただいた方の対応から選考までをトータルに回していってます。

さらに採用以外の制度づくり・浸透にも関わり、メンター制度をはじめとした新制度のローンチでは、社員への制度説明会を行うなんてこともしています。

入社後私は、各部署でバラバラに行っていた採用活動を一元管理するために業務整備や選考方法の見直しに取りかかりました。まずは、社内の面接の標準化から。社内向けにセミナーを開催し、ハンズオンでトレーニングしたり、部署ごとに多少異なる判断軸や観点を揃えたり、面接内容も相互理解を重視したものにアップデートしたりしました。

そこで意識したのは、やはり現場の巻き込み、協力体制の構築です。志望者にとって選考の場で現場の生の声が聞けるか聞けないかで志望度は段違い。お互い同じ目線で対話することにより、理解が深まったこともあり、結果、採用競合企業とバッティングしても、入社してもらえることが多くなってきました。

入社後のキャリアで、印象的だった仕事をエピソード交えて教えてください。

入社してからのこの1年間、再現性のある採用活動をテーマに色々と業務整備や新しい取り組みも行いましたが、まだまだできていないことばかりです。ただ、仕事を進めるうちにやるべきことがどんどん発見され、開拓されていくのは、むしろおもしろいと感じます。そんな中、「もっと社員を巻き込めるんじゃないか」「もっと外部と連携していけるんじゃないか」「もっとスピード感上げていけるんじゃないか」と、自分の中で「もっと」が生まれるダイナミクスを楽しんでいます。

こんな風な楽しみ方ができるのも、ヒューマンテクノロジーズのカルチャーの賜物だと思っています。というのも、私のように外部から来たばかりの人間が指揮を執っても、みんな腹落ちして協力的に、それぞれの役割を十二分に発揮してくれるのです。それぞれの現場での短期的な生産性はもちろん重視しつつも、より広い視座を持ち、「他人への協力」があたりまえになっている社風に感動する毎日です。

こうした社内連携の歯車が上手くかみ合い、一つひとつの改善の積み重ねが結実して、新しい仲間が増えていくのは、採用担当冥利に尽きます。今後も、自分たちでは気付いていない魅力をもっと掘り下げ、それを出し惜しみなく伝え、共感してもらうことに尽力していきたいです。

今後の目標は？

ただ人を採用さえすれば私の仕事は終わりではありません。ですから、まずは研修チームとの連携を強化していくことが直近、かつ、効果的な課題だと考えています。たとえば、選考時点での人物像や適性検査のデータをもとに、画一的ではなくパーソナライズされた育成プログラムを生成するしくみです。それで、オンボーディングをスムーズにしたり、一早く活躍してもらったり、定着につなげたりしていきたいのです。

やはり「入社後活躍」してこその採用なので、そこにはこだわり続けたいですね。これに限らず、制度構築にも関わらせてもらっている以上、現場から意見を吸い上げ、当社の良さを言語化して独自の色を出し制度や何かしらの施策という形を作っていきたいです。

「人事」は突き詰めれば、「人間にしかできない事」の略だと思っています。AI にはできない、「働く」ということの本質にある「心」をサポートできる能力・スキルを身につけ、全社員が胸を張って「うちの会社は最高！みんなおいでよ」と言えるような会社を作っていきます。

応募者へのメッセージ

よく面接内でどんな方が活躍しているか聞かれます。私は当社内の全採用活動に関わっていることから多くの社員と話す機会がありますので、その中で感じる点をお答えさせていただきたいと思います。

共通して言えるのは、「自主性」や「周りを巻き込む力」を持っている方だと答えています。実は当社の社員はほぼ100％が中途入社でして自分から動ける方は活躍しています。与えられた業務だけでなく、これってこうしたらもっとよくなるよね！ポジティブな視点から個人個人のアイデアが形となり業務効率化や新たな仕事を作り出すなんてことも多くあります。

とはいえ、1人でできることは限られています。そうなった時にチームに協力を仰ぎ、いい意味で巻き込めるかどうか。協力を仰ぐからには自分が率先して行動して、感謝の心も忘れない。ここが中途入社者にとって1つのハードルであり超えるか超えないかでその後のキャリアも大きく変わると考えています。

幸いなことに当社には協力的な人間が多いので、相談はしやすい環境かと思いますのでご安心ください。まだまだ小さな会社ですから一人ひとりの力がものすごく重要になります。

そんな考え方に共感しともに会社の成長、個人の成長を実現したいかたをを仲間としてお迎えしたいと思っています。

プライベート

学生時代はずっと野球をやっていたので、社会人になっても草野球は続けていましたが、コロナ禍で非活性化したのと、旅行にも行きづらいので、現在は都内散策と称して、自然や飲食店の開拓を行っています。引っ越しを契機にいろいろ近所を知れたり、お気に入りのお店は行きつけになってコミュニケーションの輪が広がったりと、オフを楽しみつつ、人的刺激を受ける日々です。